yanai-shokai

オープンイノベーションは自社外の技術・人材・資本を結び、共創で新事業や高度化を進める仕組み。探索と実装を並走させる。

ユニットエコノミクスは顧客1件の採算性を数値化する考え方。CAC・粗利・継続率を組み合わせ、拡大投資の是非を見極める基準。

シリアルアントレプレナーは連続して事業を立ち上げる起業家。学びを次に活かし、資本とチームを循環させて成功確率を高める実践。

ハンズオン支援は投資家・支援者が実務に踏み込み、採用・営業・資金調達まで並走して成長を底上げする支援形態。初期〜成長期の課題解決に即応し、成果責任を明確化する点が特徴。

エクイティファイナンスは株式発行で資金を調達する方法。希薄化と引換えに資金と支援を得て、評価と条件を基に次の成長段階へ進む。

返済を前提に資金を借りる調達法。希薄化を抑えつつ運転資金や成長投資を賄う。条件設計が肝心。

Exitマルチプルは出口時の企業価値を倍率で見積もる手法。DCFの終価やVC法で、現実的な売却水準を仮置きして資本政策を設計するために使う。

プレシリーズAはシード後、A前の“拡張検証”資金調達。再現性と体制の穴を埋め、シリーズA到達の確度を上げるためのラウンド。

シードラウンドはPMF前後の初期増資。検証を前進させる資金と支援を確保し、次のシリーズAへ橋渡しするための調達。

キャップテーブルは出資・株式の構成表。持分・転換・プールを可視化し、調達後の希薄化とガバナンスを管理する基盤。投資家・創業者・従業員の関係を明確化し、次ラウンドの交渉を滑らかにする。